今年召开的我院五届五次职代会暨2008年工作会议上，在肖传实院长工作报告的计划部分中提出了五项任务。
一、我院的改革与发展必须服从全局
新形势下对医疗卫生体制提出了新的挑战；医疗卫生服务要做到重心下沉、关口前移；生工作是经济社会发展的重要组成部分； 卫生工作是扩大内需，保持经济良性发展的重 要助力。
二、我院的改革与发展必须统一协调
一是推进运行机制的协调，实施“机制立院”战略；二是推进财政支撑的协调，实施“财政扶院”战略；三是推进科技体系的协 调，实施“科技振院”战略；四是推进人才结 构的协调，实施“人才强院”战略；五是推进文化建设的协调，实施“以德保院”战略；六是推进合作交流的协调，实施“双赢兴院”战略。
三、我院的改革与发展必须全面持续
1、在深化医药卫生体制改革的关键时期，应当进一步体现卫生事业的公益性质，服从服务于国家整体医疗卫生规划，做到科学、 协调、可持续发展。
2、在城市社区卫生，农村乡镇医疗服务提供上，解决资源配置不合理问题。
3、在应对重大疾病、疑难杂症方面做出贡献的同时，还要积极地承担防治结合的任务特别是预防。
4、公立医院应为我国医药和医疗器械领域，包括国际合作方面提供重要的动力和支撑。
5、融资仅仅是医院运营过程中的一种理财手段，并不会影响到医疗卫生的公益性原则。
6、我院是知识和科技密集型教学医院，人才地位和作用十分突出，医院后备人才作为一种重要的人力资源储备在竞争中扮演着越来越重要的角色。
四、医院的改革与发展必须依靠的中坚力量
1、梯队建设、团队精神、目标化管理，三者相加就是品牌意识，全面协调持续发展，就是品牌科室。
2、科主任和护士长作为医院的中层管理人员必须加强与医院主管领导的沟通。
3、推行科主任、护士长任期目标考核，是引入竞争机制，不断优化人才结构的治本之策。
4、科主任、护士长应具有大局观和整体意识、应具有创新能力、应具有高超的专业技术水平、应具有较强的行政能力和较强的凝聚力和向心力。
五、医疗主体任务的各项指标是
出院人数2.2万人次、门诊量96万人次、手术10000台次、病床使用率保持在90%以上，继续保持病人门诊平均费用和住院费用零增长，平均住院日力争达到14.5天，疑难杂症好 转率争取达到90%以上，医院感染发生率<6%。